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??貴州安順訊?智慧變更“路改橋”，扭虧為盈“增利潤”，這是中鐵上海局五公司貴安高速項目部“黨建引領(lǐng)+大商務管理”項目創(chuàng)效專項行動取得的豐碩成果。

??自開工以來，該項目始終堅持黨建賦能、融合創(chuàng)效，深入開展“黨建引領(lǐng)+大商務管理”項目創(chuàng)效專項行動，設立“黨員創(chuàng)效先鋒崗”，重點盯控前期策劃、工期進度、質(zhì)量安全、變更索賠等創(chuàng)效點，在砂石料自加工、分包策劃、技術(shù)方案優(yōu)化等方面精準發(fā)力，扎實推進項目降本增效。

??以黨員領(lǐng)銜的項目攻關(guān)團隊結(jié)合現(xiàn)場地形地質(zhì)條件及長遠運營安全，經(jīng)過充分技術(shù)經(jīng)濟論證，積極與業(yè)主、設計單位溝通，成功將原設計中一段路基變更為橋梁，有效規(guī)避高填方路基可能帶來的沉降風險、征地難題及后期維護成本。這一智慧變更不僅大幅節(jié)約項目成本，更因提高項目全生命周期經(jīng)濟社會效益受到業(yè)主充分肯定。

??在施工中，項目黨支部劃定“黨員紅旗責任區(qū)”，切實發(fā)揮黨員“輻射帶動、集體作戰(zhàn)”組織優(yōu)勢，開展分包策劃、技術(shù)攻關(guān)、變更索賠等系列創(chuàng)效活動。項目部握緊成本控制權(quán)，自建砂石加工廠，使單方混凝土骨料成本較市場價節(jié)約4.26元/噸，在材料源頭上實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)效數(shù)百萬元。同時，深入市場調(diào)研，強化分包管理，依托大商務管理體系建設實施方案，制定科學合理且具有競爭力的分包單價體系，將路基工程各區(qū)段內(nèi)的土石方、附屬、涵洞進行合并分包給同一家分包企業(yè)，有效避免各工序之間的職責不清、施工不連續(xù)的問題。

??項目部充分發(fā)揮黨員技術(shù)骨干先鋒模范作用，依托創(chuàng)新工作室，對傳統(tǒng)高墩施工方案進行多輪優(yōu)化，提高模板周轉(zhuǎn)效率，縮短工序銜接時間和整體工期，提前完成下部結(jié)構(gòu)施工、1504片T梁架設等系列重大節(jié)點任務，多次受到業(yè)主賀信表揚。?（曹俊松 徐碩）