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??張志國，中共黨員，正高級工程師，現(xiàn)任中鐵工業(yè)副總經(jīng)理，是中國盾構(gòu)國產(chǎn)化研究的開拓者、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的參與者、國際化戰(zhàn)略的主導(dǎo)者，河南省勞動模范、河南省五一勞動獎?wù)芦@得者。他長期致力于地下工程裝備事業(yè)，為中國盾構(gòu)事業(yè)的發(fā)展做了系列奠基性、開創(chuàng)性和系統(tǒng)性工作，并為國產(chǎn)盾構(gòu)挺進(jìn)海外和搶占全球市場，實現(xiàn)中國制造高質(zhì)量發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

??刻苦鉆研突破技術(shù)壁壘，實現(xiàn)“從0到1”的跨越。20世紀(jì)末，正是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大發(fā)展時期，我國對盾構(gòu)的需求占到了全球60％以上。但在當(dāng)時，盾構(gòu)嚴(yán)重依賴進(jìn)口且價格高昂。2001年，張志國參與組建國家“863計劃”盾構(gòu)研發(fā)18人“夢之隊”，2006年擔(dān)任國產(chǎn)盾構(gòu)項目總工程師，主持攻克大直徑泥水盾構(gòu)消化吸收與設(shè)計；2007年牽頭研制出盾構(gòu)機(jī)模擬控制系統(tǒng)檢驗檢測試驗平臺，盾構(gòu)機(jī)核心技術(shù)取得了關(guān)鍵性進(jìn)展；2008年，成功組織研制出我國首臺具有自主產(chǎn)權(quán)的復(fù)合式盾構(gòu)“中國中鐵1號”。

??該臺盾構(gòu)用于天津地鐵三號線項目，他作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，保障了盾構(gòu)機(jī)成功下穿張學(xué)良故居、津城古跡“瓷房子”等20多個風(fēng)險點，順利實現(xiàn)區(qū)間貫通，地表沉降精準(zhǔn)控制在3毫米以內(nèi)，被認(rèn)定達(dá)到了國際先進(jìn)水平。首臺國產(chǎn)復(fù)合式盾構(gòu)首戰(zhàn)告捷，國產(chǎn)盾構(gòu)正式在國內(nèi)市場嶄露頭角。

??奮起直追開拓國內(nèi)外市場，中國盾構(gòu)暢銷海外。為加快盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)化步伐，張志國提出了“三年占市場、五年創(chuàng)品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，僅用3年時間就做到了國內(nèi)市場占有率第一。后來，他又立下“中鐵裝備，裝備中國，裝備世界”的宏偉愿景，親自謀劃制定了企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。2012年，借著參與馬來西亞地鐵的機(jī)會，他主動與客戶開展多輪技術(shù)交流，邀請客戶到中國考察工廠，快速高效解決客戶痛點和需求，用誠心和實力贏得了客戶信任，取得了中國盾構(gòu)海外市場“從0到1”的突破，中國盾構(gòu)就此成功走出國門。那個時候，張志國敏銳意識到國產(chǎn)盾構(gòu)的海外影響力不足，為盡快打造中國盾構(gòu)的國際化品牌，他牽頭在2013年底成功收購德國維爾特硬巖掘進(jìn)機(jī)及豎井鉆機(jī)知識產(chǎn)權(quán)和品牌，打開了“Wirth-CREG”（維爾特-中鐵裝備）雙品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)的全球化發(fā)展新局面。經(jīng)過他多方爭取，公司還成功加入國際隧道協(xié)會，大大提升企業(yè)和產(chǎn)品的業(yè)內(nèi)影響力。他主導(dǎo)成立了專門的海外技術(shù)研究院，并在德國、新加坡、韓國、意大利等重點國別市場設(shè)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)，并發(fā)揮其輻射帶動作用，全面布局海外市場。經(jīng)過多年深耕，僅以東南亞市場中的新加坡為例，截至目前當(dāng)?shù)乩塾嫴捎弥需F裝備盾構(gòu)超30余臺套，近三年市場占有率超50%。

??至此，中國盾構(gòu)雖具備了一定的市場影響力，但依然面臨綜合能力弱于歐洲本土盾構(gòu)品牌強(qiáng)企、歐洲市場突破困難、客戶黏性不足等問題。張志國在班子會議中指出，“歐洲市場戰(zhàn)役”已成為能否決勝全球的關(guān)鍵一役，并創(chuàng)造性地提出了“農(nóng)村包圍城市”策略。他在多個第三國市場與歐洲高端客戶開展合作的基礎(chǔ)上，于2018年一舉中標(biāo)丹麥哥本哈根地鐵項目，實現(xiàn)了對歐洲本土市場零的突破。張志國親自擔(dān)任該項目經(jīng)理，提出要在嚴(yán)苛歐標(biāo)環(huán)境下堅持“人在事上練”，親力親為打磨國際化項目團(tuán)隊。2023年，實現(xiàn)意大利市場一次性中標(biāo)17臺盾構(gòu)。

??截至目前，中鐵裝備海外市場有一半是歐洲高端客戶。在國際化經(jīng)營過程中，張志國主動對標(biāo)優(yōu)秀的國外競爭對手，帶頭學(xué)習(xí)國外的隨機(jī)資料、配件管理知識和方法，并賦能整個團(tuán)隊，海外經(jīng)營作戰(zhàn)團(tuán)隊思維和方法愈加純熟。特別是在新冠疫情時期，張志國帶領(lǐng)團(tuán)隊冒著感染風(fēng)險逆行海外，確保了公司在迪拜、多哈、非洲、韓國等項目的順利建設(shè)。

??變革創(chuàng)新打造管理領(lǐng)先，中國制造高質(zhì)量發(fā)展動力強(qiáng)勁。作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，張志國努力推動公司朝著“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。他秉持“沒有一流的管理就沒有一流的企業(yè)”理念，堅持以市場為導(dǎo)向和打造科改企業(yè)為牽引，以壯士斷腕的魄力和勇氣大力推行管理變革，牽頭構(gòu)建適用于企業(yè)實際的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程體系，制定全鏈條集成研發(fā)流程，打造高效協(xié)同矩陣組織，進(jìn)一步提升產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)性、有效性和敏捷性，著力突破“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊精準(zhǔn)匹配客戶需求，積極對接行業(yè)前沿信息技術(shù)，主導(dǎo)制定信息化數(shù)字化變革藍(lán)圖規(guī)劃，建立3A1R供應(yīng)鏈管理體系，主導(dǎo)策劃并研發(fā)適用于全球盾構(gòu)后市場服務(wù)的SAAS平臺STS，實現(xiàn)設(shè)備物聯(lián)化、設(shè)備狀態(tài)及項目進(jìn)度可視化、風(fēng)險預(yù)警、維保計劃和各類報表自動化，提升管理效率，提高作業(yè)品質(zhì)。

??矢志不渝服務(wù)國家戰(zhàn)略，中國品牌鑄就國際標(biāo)桿。自張志國帶領(lǐng)團(tuán)隊成功研制“中鐵一號”開始，目前中鐵裝備已實現(xiàn)市場占有率連續(xù)13年國內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于高原鐵路、西氣東輸、南水北調(diào)等一大批國家戰(zhàn)略工程。他躬身踐行“中鐵裝備，裝備中國，裝備世界”的宏偉愿景，緊跟國家“一帶一路”倡議，謀劃企業(yè)國際化發(fā)展道路，創(chuàng)新運用綁定國內(nèi)承包商“走出去”、綁定國際承包商“走進(jìn)去”的“兩個綁定”策略，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊成功進(jìn)軍新加坡、馬來西亞、丹麥、法國、德國、奧地利、葡萄牙、澳大利亞和加拿大等市場，累計出口120余臺盾構(gòu)機(jī)至30多個國家和地區(qū)，助力中國盾構(gòu)連續(xù)8年產(chǎn)銷量穩(wěn)居世界前列，完成了技術(shù)和品牌從“追趕”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的三級跳，成為中國隧道建造的名片。在他的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，中鐵裝備先后獲評“中國質(zhì)量獎”“中國工業(yè)大獎”“中國好設(shè)計金獎”“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“國家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)”“科改示范企業(yè)標(biāo)桿”；2023年入選國資委首批“創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)”；2024年，盾構(gòu)創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊被授予“國家卓越工程師團(tuán)隊”。

??在張志國的帶領(lǐng)下，國產(chǎn)盾構(gòu)用十多年走完了國外盾構(gòu)企業(yè)五六十年的發(fā)展歷程?！度嗣袢請蟆芬浴皬?qiáng)大來自自主”為題進(jìn)行了報道，稱之為中國的“盾構(gòu)經(jīng)驗”，是中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動案例。當(dāng)前，張志國帶領(lǐng)下的中鐵裝備已成為我國出口海外盾構(gòu)數(shù)量最多、市場占有率最高、品牌知名度最強(qiáng)的企業(yè)，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動中國制造高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了企業(yè)和個人的應(yīng)有智慧和力量。

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