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??江西贛州，是全國重點有色金屬基地之一，有世界鎢都、稀土王國、千里贛江第一城、紅色古都、世界橙鄉(xiāng)等美譽。

??“讓黨旗始終飄揚在項目建設(shè)最前沿！”在這片紅色教育資源極為豐富的地方，中鐵五局二公司贛南大道快速路項目部進(jìn)場施工伊始，便確立了“以黨建為引領(lǐng)推動項目建設(shè)”的思路。贛南大道不僅是贛州交通發(fā)展的標(biāo)志性工程，更是推動城市融合、產(chǎn)業(yè)升級和生活品質(zhì)提升的關(guān)鍵力量。在施工中，該項目部聚焦經(jīng)營生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)廣大黨員的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新活力，始終保持安全、質(zhì)量、工期、效益全面可控。七一建黨節(jié)前，該項目部被表彰為中國中鐵“紅旗項目部”。

??黨建領(lǐng)航激發(fā)強勁動能

??該項目是江西省重點工程項目，西起贛州市南康區(qū)櫻桃木路以東，東至馳翔大道東側(cè)，采用高架和地面兩種敷設(shè)形式，全長10.1公里，高架主線設(shè)計為雙向6車道，設(shè)計車速為50公里/小時。項目部以建設(shè)特色黨建品牌為目標(biāo)，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為推動項目高效履約的強勁動能。

??項目黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大，持續(xù)開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，依托“三會一課”、主題黨日活動等，定期組織“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格黨員”活動，同步學(xué)習(xí)公司“三條主線”“四個集中”“四個預(yù)警”等重要管理制度理念，為黨員精神補鈣，多方面錘煉黨性。

??“看到自己出鏡的廉潔小視頻比任何形式都有用?！泵糠旯?jié)假日，項目黨支部書記楊展都會將項目部員工自導(dǎo)自演拍攝廉潔小視頻發(fā)給每個員工。項目部還通過談心談話，簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，推進(jìn)項目廉潔氛圍持續(xù)向好。

??項目部將施工生產(chǎn)骨干，發(fā)展為預(yù)備黨員和積極分子，為黨員隊伍吸收新鮮血液；適時將一批年紀(jì)輕、熱情高、能力強的黨員干部放到重點崗位鍛煉，不斷增強組織的活力和戰(zhàn)斗力。成立以黨員技術(shù)骨干為主要成員的黨員科技攻關(guān)小組，累計為項目節(jié)約成本近千萬元。研發(fā)成果獲國家實用新型專利4項、國家發(fā)明專利1項、貴州省級施工工法2項。應(yīng)用工程項目綜合管理系統(tǒng)、夢誠軟件等信息化手段，實現(xiàn)管理流程優(yōu)化和效率提升，獲評“中國中鐵2023年度綠色施工科技示范工程”。

??強本固基提升管理效能

??“黨建做實就是生產(chǎn)力，做強就是競爭力，做細(xì)就是凝聚力！”每到討論二次經(jīng)營、管理提效等有關(guān)項目效益提升的議題的時候，項目部會議室便會熱鬧非凡，聲音此起彼伏，總是討論得津津有味。

??進(jìn)場之初，項目部第一時間組建以“鐵三角”加黨支部書記為核心的項目管理黨員先鋒隊，引領(lǐng)全體員工深入踐行大商務(wù)管理理念，秉持“盈利光榮，虧損可恥，績效為王，人才至上”的整體思路，圍繞“效益提升、價值創(chuàng)造”，持續(xù)強化過程管控、注重精細(xì)管理。在施工組織與資源配置上，通過優(yōu)化預(yù)制場規(guī)劃，減少臨時用地需求；在分包與采購模式上，采用“勞務(wù)+計件租賃+專業(yè)分包”模式，針對不同專業(yè)特點進(jìn)行差異化管理，減少前期投入與過程消耗；在勞務(wù)與資金管理方面，推行勞務(wù)資源集中管理，整合單工序分包為多工序或全工序分包，統(tǒng)一招標(biāo)，引入大型勞務(wù)隊伍，提升整體效率，盤活現(xiàn)金流，高效支撐了施工生產(chǎn)。

??“我們充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，現(xiàn)制梁臺座月均生產(chǎn)3.5-4片，墩柱每個臺座月均預(yù)制5-6節(jié)，旋挖鉆機日均成孔2.5-3根，工班每10天完成1個承臺，均高于公司指標(biāo)，通過平行和流水作業(yè)最大程度加快生產(chǎn)進(jìn)度?！绷簣鳇h員責(zé)任區(qū)主要責(zé)任人——梁場廠長劉紅自豪地說。

??項目部共劃分3個黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立12個黨員先鋒崗，組建創(chuàng)效黨員先鋒隊，將黨員的先鋒帶頭作用融入項目管理過程創(chuàng)效各個環(huán)節(jié)。創(chuàng)效黨員先鋒隊提出通過構(gòu)建“計劃-采購-使用-核算”的閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)物資管理從粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。物資管控方面，實行物資消耗動態(tài)核算機制，通過“日統(tǒng)計、周分析、月考核”的方式，精準(zhǔn)把控材料使用情況；應(yīng)用“機電鐵甲”智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)實時監(jiān)控和智能調(diào)度；全面推行無人值守過磅系統(tǒng)，顯著提升過磅效率。財務(wù)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行資金支付比例，確保資金高效運轉(zhuǎn)。項目部獲評中國中鐵“2022-2023年度大商務(wù)管理先進(jìn)項目部”。

??巧搭平臺講好自身故事

??2022年3月7日上午，項目部黨員來到贛州市兒童福利院，將紙尿褲、文具用品、玩具等物品送到福利院工作人員手中，以實際行動彰顯央企擔(dān)當(dāng)。項目部立足項目建設(shè)助力區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，協(xié)同屬地有關(guān)部門、建設(shè)單位、各工區(qū)持續(xù)與地方各界深化交流，引導(dǎo)屬地各界認(rèn)識項目建設(shè)、理解項目建設(shè)、支持項目建設(shè)，多次獲得地方、業(yè)主表揚，為項目生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

??2022年12月8日，贛州發(fā)展集團城鎮(zhèn)公司與項目部“贛南大道黨旗紅黨建聯(lián)建爭先鋒”黨建主題活動在項目梁場召開；2023年3月7日上午，贛南大道項目部黨支部聯(lián)合贛州城投工程管理公司黨總支、中建三局南方醫(yī)院項目部黨支部開展“學(xué)習(xí)雷鋒踐初心奉獻(xiàn)精神永傳承”主題黨日活動。圍繞項目重大活動、重大節(jié)點、重要節(jié)日，項目黨支部積極對接主流媒體，加強外部宣傳力度，中央主流媒體報道20余篇，屬地媒體報道30余篇，企業(yè)區(qū)域品牌影響力不斷提升。

??在搭建好外部平臺講好自身故事的同時，項目部時刻做到“員工為本”。項目部在五月份開展的“工委主任接待日”活動中收到員工反映天氣太熱，空調(diào)制冷效果不好的反映后，立即著手解決空調(diào)問題。該活動自開展以來，共接待員工93人，解答解決員工問題32條。精心打造項目特色公眾號——贛南風(fēng)采，展示項目施工生產(chǎn)、員工風(fēng)采等內(nèi)容，目前已經(jīng)連續(xù)更新236篇；用心制作了畫冊，讓每一個建設(shè)者照片都在畫冊中，提升他們的參與感和榮譽感。

??一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟。在施工生產(chǎn)中，贛南大道快速路項目部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，立足生產(chǎn)實際，為項目攻堅履約、創(chuàng)新創(chuàng)效提供了不竭動力。?(嚴(yán)若焓 楊展)