女人毛片免费观看,女人脱了奶罩露出奶头,女上男下啪啪激烈高潮无遮盖,蜜臀av,懂色av,蜜臀av无码精品人妻色欲

??鄭州訊?近年來，中鐵七局鄭州公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國中鐵大商務(wù)管理系列部署，聚力“一二三次”經(jīng)營、聚焦“四化（集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化）”建設(shè)、聚合“多維”考核，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心向以價(jià)值創(chuàng)造為中心轉(zhuǎn)型升級(jí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)向上向好的發(fā)展態(tài)勢。2022年、2024年兩度上榜“中國中鐵三級(jí)工程公司20強(qiáng)”，今年初獲評(píng)“中國中鐵2022~2024年度大商務(wù)管理先進(jìn)單位”。

??強(qiáng)化“兩轉(zhuǎn)一提”，推動(dòng)經(jīng)營管理效能全面提升。一是轉(zhuǎn)經(jīng)營模式。依托在建項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)資源，深耕區(qū)域經(jīng)營，三年來滾動(dòng)經(jīng)營產(chǎn)生新增任務(wù)累計(jì)71.94億元，形成22個(gè)項(xiàng)目群、3個(gè)區(qū)域分公司的生產(chǎn)經(jīng)營一體化集群。圍繞涉鐵、站改、醫(yī)院等核心生產(chǎn)力，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，擴(kuò)寬經(jīng)營渠道，扎穩(wěn)屬地多專業(yè)經(jīng)營底盤，在河南區(qū)域年新簽合同額持續(xù)保持在百億元以上。二是轉(zhuǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)。積極調(diào)整經(jīng)營方向，向“第二曲線”持續(xù)發(fā)力，承建光伏、污水處理、全域農(nóng)田治理等新業(yè)態(tài)項(xiàng)目，落地2個(gè)大型綜合醫(yī)院、2個(gè)學(xué)校等民生項(xiàng)目，房建及新業(yè)態(tài)項(xiàng)目占比提升。三是提升經(jīng)營質(zhì)量。加強(qiáng)標(biāo)前經(jīng)營工作管理，將開發(fā)中心報(bào)價(jià)部并至商務(wù)部算量中心，推動(dòng)一、二次經(jīng)營穿透聯(lián)動(dòng)，報(bào)價(jià)策略有效落地；成立20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)前經(jīng)營專班，標(biāo)前經(jīng)營創(chuàng)收成果顯著。

??強(qiáng)化“四化二改”，推動(dòng)項(xiàng)目管理效能全面提升。一是推進(jìn)“四化”建設(shè)。組建集“招采中心+物資分公司”于一體的供應(yīng)鏈中心，主要資源要素統(tǒng)招統(tǒng)采，打牢項(xiàng)目履約基礎(chǔ)。打造12個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”，應(yīng)用6個(gè)信息化系統(tǒng)，引進(jìn)110套“機(jī)械指揮官”系統(tǒng)，全面提升信息化水平；完成2個(gè)鐵路梁場、2個(gè)小型預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)線的智能化建設(shè)，運(yùn)行二十余臺(tái)（套）智能化生產(chǎn)設(shè)備，大幅提升生產(chǎn)效率，廣湛八標(biāo)項(xiàng)目“1000噸新型智能化提運(yùn)架設(shè)備研制與應(yīng)用”成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平。二是改革組織模式。成立房建分公司，對(duì)32個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化管理；成立22個(gè)項(xiàng)目群，壓減管理人員數(shù)量、壓降經(jīng)費(fèi)支出；成立智能建造分公司，全面應(yīng)用大型造橋機(jī)和智能生產(chǎn)設(shè)備，培養(yǎng)高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人；成立尾工項(xiàng)目指揮部，統(tǒng)籌治理久竣未結(jié)項(xiàng)目。三年來，通過系列改革等，公司施工產(chǎn)值攀升近40%。三是改革考核體系。建立項(xiàng)目“1+N”差異化薪酬考核分配機(jī)制，在主要年度指標(biāo)基礎(chǔ)上，增加滾動(dòng)經(jīng)營、二次經(jīng)營、科技創(chuàng)效等10個(gè)專項(xiàng)指標(biāo)。

??強(qiáng)化“三強(qiáng)四融”，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效能全面提升。一是強(qiáng)化項(xiàng)目履約管控。實(shí)行每周施工產(chǎn)值預(yù)警、月度在建項(xiàng)目預(yù)警、季度召開專題會(huì)等機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目高產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。三年開通10個(gè)重點(diǎn)工程，濮新高速路面施工單日產(chǎn)值達(dá)1237萬元，陸港鐵路專用線施工單月產(chǎn)值達(dá)2億元，創(chuàng)企業(yè)歷史記錄。二是強(qiáng)化成本過程管控。構(gòu)建“一分析、一督查、一監(jiān)管”的全周期監(jiān)管機(jī)制，持續(xù)16個(gè)季度召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，建立項(xiàng)目“鐵三角”及分管領(lǐng)導(dǎo)成本分析數(shù)據(jù)背書制度。對(duì)42個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開展成本督查，壓降無效成本支出四千余萬元。審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)委再監(jiān)督貫穿全程，嚴(yán)格責(zé)任追究，將監(jiān)督職能轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。三是強(qiáng)化清收目標(biāo)落地。以考核為導(dǎo)向，加強(qiáng)年度、月度計(jì)劃督導(dǎo)，開展多種專項(xiàng)活動(dòng)，靈活應(yīng)用政策，收入計(jì)價(jià)率、計(jì)價(jià)收現(xiàn)率連年提升；推動(dòng)9個(gè)項(xiàng)目調(diào)整支付比例，提前回款超5億元。四是強(qiáng)化“四融合”管理。建立財(cái)商法采“四融合”57項(xiàng)機(jī)制及70條舉措，成立6個(gè)區(qū)域財(cái)務(wù)核算中心，項(xiàng)目法律工作人員實(shí)現(xiàn)應(yīng)配盡配。?（魯雅靜）